sexta-feira, 30 de março de 2012
Hoje tem votação !
Senhores,
Contamos com o seu apoio e o seu voto.
A Anel deve ser conduzida com um espírito associativo e voltada para o crescimento técnico do setor.
Vamos desenvolver ações onde você possa participar.
Sabemos das dificuldades financeiras da Anel, agora sem recursos, resultado de uma gestão
voltada para grandes eventos, centralizados e sem o devido controle financeiro administrativo . Queremos fazer a mudança e alavancar a nossa participação em sua empresa e em todo o país.
Afinal, queremos uma Anel para o associado e temos a certeza que faremos sempre o melhor!
A experiência tem mais valor e os compromissos com você são visíveis .
Vamos lá . Vamos reestruturar a nossa associação .
Queremos uma Anel para todos!
Tenham um bom dia!
Paulo César Dantas Fernandes
chapa um olhar para o Brasil
Candidato à Presidência da Anel
sábado, 24 de março de 2012
sexta-feira, 23 de março de 2012
PLANO DE TRABALHO “Por mais assistência Técnica”
PLANO DE TRABALHO
“Por mais assistência Técnica”
ADMINISTRATIVO
Financeiro e contábil – realização de auditoria interna, com divulgação para os associados. Prioridade total.
Quadro de pessoal- avaliação do quadro e adequações, com novas contratações, se for o caso
Estatuto da ANEL- Convocação de assembléia geral para alterações estatutárias
DEPARTAMENTO TÉCNICO
Quadro de pessoal-Manter o atual quadro. Agilizar a integração com outros colaboradores.
Cursos-Avaliar a atual grade de cursos, sua periodicidade, temas , localização, e as demandas dos associados.
Biblioteca-Biblioteca técnica da Anel a ser montada, com uma história completa para as próximas gerações.
Jornadas técnicas-Agilizar a realização de jornadas técnicas pelos estados, com duração de até 02 dias. A medida visa facilitar a realização e organização desse tipo de evento. Esses eventos constarão do projeto “ANEL ITINERANTE PARA TODOS” .
Feiras nacionais e internacionais- Manter a presença em feiras internacionais e nacionais, com técnicos e pessoal de comunicação, de forma que possamos divulgar as novidades de forma clara, objetiva e que permita a condução dos nossos negócios conforme as tendências de mercado.
Comitê técnico- formar comitê e avaliar as mudanças necessárias
Parcerias com instituições- Manter as atuais parcerias, fortalecendo outras.
Revista Lavanderia& Cia e outros-Manter a atual estrutura da Gerência Comercial para a revista Lavanderia&Cia, eventos, patrocínios e parcerias , permutas e vendas de anúncios.
COMUNICAÇÃO.
Departamento de comunicação-Uma prioridade e que merece uma atenção especial. Restabelecer, imediatamente, o boletim semana online, de forma que possamos informar todas as providências internas e externas, envolvendo, inclusive, as atividades da diretoria. no passado, uma informação regular e que divulgávamos para os nossos associados e colaboradores.
PLANO DE AÇÃO DA DIRETORIA
Diretorias
Elaborar, com cada diretor e participação dos associados, planejamento simplificado de atuação da diretoria, alinhado com as ações internas e externas da ANEL. Com destaque:
Doméstico
Avaliar processos de produção e tecnologias para as lavanderias, em estudo e que já estão sendo utilizadas nos EUA e Europa, tipo wetcleaning, solventes e outros substitutivos, através do comitê tecnico.
Viabilizar fóruns de discussão, objetivando, ainda, avaliar a assistência técnica atual e futura, com os novos equipamentos e produtos.
Elaborar, com prioridade , DVD sobre passadoria , equipamentos existentes e projetos futuros para essa etapa do processo produtivo nas lavanderias domesticas e industriais.
Hospitalar
Processo de acreditação – Reativar o processo de acreditação do setor de lavanderias hospitalares, com reavaliação e atualização do manual e dos protocolos de lavanderias, em vista das mudanças na ABNT E ANVISA.
Transporte Urbano e Interurbano de veículos- Encampar a luta das lavanderias Hospitalares e Hoteleiras nos Estados e Cidades onde houve proibição de circulação de veículos acima de 2,5 t em rotas de hospitais e hotéis.
Jeans-Manter a atual sistemática dos workshops, participação em Feiras e ampliação da participação de outras empresas do segmento nos eventos. Aproximar outras lavanderias à ANEL.
Marketing
Elaboração de planejamento estratégico, contemplando ações de criação de folheteria de serviços, banners, promoções, sinalização e brindes para os associados, com distribuição gratuita . Uso de recursos de patrocinadores .
Veiculação nacional, com patrocínios, sobre as vantagens do uso das lavanderias, objetivamente quanto a economia de água( lavagem a seco ) processos de lavagens com o uso de produtos químicos biodegradáveis, economia de energia , entre outros . Uso de recursos de patrocinadores
Desenvolvimento de folder da Anel, com seus serviços e vantagens em se usar lavanderias associadas . Uso de recursos de patrocinadores
Distribuição gratuita .
Ciência e Tecnologia
Levantar o nível de tecnologia aplicadas pela indústria nacional, em equipamentos e processos de produção, automação já existente divulgando esses investimentos aos nossos associados.
Colocar em discussão, através do comitê tecnico, o nível de automação desejado nas lavanderias industriais e domesticas, principalmente quanto ao uso de manequins na passadoria, financiamentos existentes e preços praticados no mercado .
Desenvolver estudos quanto a produtividade e treinamentos em passadoria, em que pese ser uma dificuldade de mão de obra em todo o Brasil .
Manter a coordenação de estudos de novas tecnologia e processos aplicados às lavanderias, em seus comitês, existentes e a serem criados.
Industrial
O setor deverá manter estrito relacionamento com o segmento hoteleiro e diretoria da Ciência e Tecnologia, de forma a obter todas as informações necessárias ao funcionamento do setor.
Manter estrito relacionamento com outras instituições, inclusive ABIT, ABRAVEST e outros, em que pese a integração das lavanderias à cadeia produtiva têxtil.
Outros assuntos levantados pelo planejamento do segmento, a cargo do diretor.
Administrativo e financeiro
Todas as ações relacionadas neste plano.
Com destaque: atualização de dados dos associados, mailling, integração financeira com o Banco do Brasil, avaliação de custos financeiros, tipo cobrança e outros.
Avaliar parceria com o Banco Itaú e seus custos operacionais financeiros.
Acompanhamento diário de todo o fluxo de caixa da ANEL.
AÇÕES EXTERNAS
Administrativo
FEIRAS NACIONAIS
Avaliar o quadro atual, mantendo a nossa participação na Equipotel, com nova formatação.
Dar apoio a outras feiras, que tenham relação com a cadeia têxtil produtiva, como a COMTEX E, Maquintex, entre outras que possam ser sugeridas pelo plano de ação de cada diretoria.
FEIRAS INTERNACIONAIS
Participação conforme plano de ação das diretorias. Em destaque a Clean Show, nos EUA, e a Texcare , na Alemanha, considerada uma das maiores feiras do Mundo.
MERCADO NACIONAL- segmento doméstico
Aproximação com as franquias nacionais e lavanderias independentes para avaliação e discussão da atual política de preços e serviços. Providenciar levantamento de preços pela média nacional e divulgar entre as lavanderias.
MERCADO NACIONAL – Outros segmentos
Avaliação conforme Plano de Ação das diretorias
APOIO AO ASSOCIADO
Receber e orientar o associado que vem de outros estados no tocante aos fornecedores existentes em S.Paulo, mais próximos e que mantêm vínculo com a ANEL, tipo participante do clube de parcerias e outros..
Orientação quanto a deslocamentos em S.Paulo, tipo: metro, taxi, ônibus e vans disponíveis e credenciados da ANEL.
Desenvolver projeto de credenciamento de profissionais que fazem transporte, tipo taxi, vans, etc.
Celebrar convênios com hotéis , com descontos para o associado e que participem do clube de parcerias.
TÉCNICO
PARCERIAS TÉCNICAS
FABRICANTES DE MÁQUINAS NACIONAIS
Aproximação com fabricantes de máquinas nacionais, inclusive de insumos e acessórios usados no segmento.
Abertura de workshops para apresentação do produto e sua rede de assistência Técnica.
FABRICANTES E IMPORTADORES DE MÁQUINAS MULTINACIONAIS
Avaliação do uso desses equipamentos, suas vantagens e desvantagens e sua rede de assistência técnica no país.
Nesse aspecto, vamos defender os interesses dos nossos associados, principalmente EM REGIÕES com carência de assistência técnica.
Quem melhor se posicionar, terá mais chance de vender.
SINDICATOS
Estreitar os laços profissionais com sindicatos, coordenando a criação destes.
Entendemos que o país passa por um momento de fortalecimento dos sindicatos laborais e não podemos ficar à margem desse processo, principalmente por se tratar de uma política governamental. O equilíbrio de forças faz parte do processo de negociação.
MEIO AMBIENTE
Manter as ações existentes, com foco no SQS já elaborado. Fazer avaliação da evolução e implantação do projeto. Avaliar a relação custo/benefício para as lavanderias domésticas.
Assunto prioritário para todos os setores de lavanderia e que deverá constar de todos os meios de comunicação da ANEL.
terça-feira, 20 de março de 2012
Um Alerta Urgente para todos. Somos um time de Retidão
Prezados Associados,
O processo de escolha da diretoria da ANEL se faz com o seu voto. Use a cédula de votação que você já deve ter recebido.
Infelizmente, alguns associados ainda não receberam as cédulas e não acredito que volte à tempo para a votação!
Voltando ao assunto à epígrafe- UM ALERTA -Tomamos conhecimento que algumas pessoas, ligadas à atual gestão, vem, sistematicamente, telefonando para os associados, com
argumentos relacionados à continuidade do mandato dos atuais diretores da ANEL.
argumentos relacionados à continuidade do mandato dos atuais diretores da ANEL.
Entendo que a continuidade de um mandato, através da reeleição, se faz pelos bons resultados. E isso não aconteceu com a diretoria atual: caixa sem dinheiro, falta de prestação de contas, poucos cursos, ausência de reuniões, eventos centralizados e, agora, de última hora, etc .
Diferentemente do que ocorreu com os meus dois mandatos, de 2006 a 2008 e 2008 a 2010.
Se tive êxito na reeleição, é uma prova da minha boa condução da ANEL nos dois primeiros anos. Não acham? É simples de entender.
Se tive êxito na reeleição, é uma prova da minha boa condução da ANEL nos dois primeiros anos. Não acham? É simples de entender.
Assim, NÃO EXISTE obrigatoriedade ou jurisprudência, para que o gestor de um mandato seja, obrigatoriamente, reeleito. Estão usando o argumento, da continuidade, como se fosse obrigatório ou um "direito".
Isso não é justo, é mexer com o emocional das pessoas, é assediar a consciência de cada um. Inclusive, citando o meu nome nessas conversas.
A minha formação não permite esse tipo de comportamento.
Tenho ética, não jogo dessa forma. Sou democrático. Exerço o meu direito de se candidatar e ser votado. Afinal, achamos que sabemos escolher os nossos governantes, não é ? Como podemos ser enganados?
Tenho ética, não jogo dessa forma. Sou democrático. Exerço o meu direito de se candidatar e ser votado. Afinal, achamos que sabemos escolher os nossos governantes, não é ? Como podemos ser enganados?
Não concorde e fique com a sua consciência tranqüila !
Já constatamos que interesses comerciais prevalecem sobre o associativo, estão claros e já sabemos! É fácil de observar nessa gestão.
A Anel tem fins associativos, tem interesses no crescimento das empresas dos associados e parceiros, incluindo aí, os fabricantes de máquinas, evitando processos tendenciosos.
Usar a ANEL para outros fins, é não cumprir o ESTATUTO.
Quem mora fora de S Paulo nem sabe o que está acontecendo. Afinal, é uma prática comum na nossa política: usar a máquina em proveito próprio, não é ?
Chega. Estamos cansados disso !!!!
Assim, queremos que esses “prepostos” deixem os nossos associados em paz, para que façam a sua escolha, de forma ordeira, consciente, sem pressão!
Assim, queremos que esses “prepostos” deixem os nossos associados em paz, para que façam a sua escolha, de forma ordeira, consciente, sem pressão!
Vamos omitir os nomes, pois vocês já sabem quem são !
Aqui, não deve se levar em conta se A ou B é filho de C ou D.
Usar esse argumento, é assediar as mentes , os desejos e o direito de escolha
de cada um.
Aqui, não deve se levar em conta se A ou B é filho de C ou D.
Usar esse argumento, é assediar as mentes , os desejos e o direito de escolha
de cada um.
Vale mais uma observação: Assinar a cédula de votação, não é permitido pelos candidatos. No máximo a comissão eleitoral, designada para isso. No meu entendimento, assinar a cédula de votação pelo candidato, consideropropaganda subliminar. Ou seja, expor a “marca” de forma sutil, que vai lá dentro do subconsciente do votante,” tornando-a sempre lembrada” , tida como verdadeira e está cientificamente comprovada.
Sejamos éticos. Será que não vamos aprender.?
Vamos eliminar essas práticas nocivas do nosso ambiente e segmento.
Assim, nunca seremos fortes !
Tenham um bom dia
Paulo César Dantas Fernandes
Chapa: Um olhar para o Brasil
clique neste vídeo e vamos abrir nossas mentes, clique aqui
Abaixo o perfil deste time, clique na foto para ampliar
segunda-feira, 19 de março de 2012
EXPOLAV- Uma feira importante para o setor
A EXPOLAV era uma referência para o segmento de lavanderias. Infelizmente, deixou de existir. Sem dúvida alguma, era um momento para atualização de tecnologias, investimentos e a oportunidade de congraçamento e cursos e palestras para o associado.
Acima, também, a participação na Feira Couro MODA, com o nosso querido amigo Alaor.
ISSO É TRABALHO - Reunião com a diretoria do SINDELACE
Estive em Fortaleza, em 2009, para discutir a parceria e apoio ao SINDELACE, quando da Jornada Técnica ali realizada, com apoio do SEBRAE.
domingo, 18 de março de 2012
A ANEL precisa mudar.
Há anos que o sistema de atendimento ao associado é o mesmo. Alguns cursos de curta duração, inscrição com valores bem acima da nossa realidade, principalmente para o segmento doméstico.
Eventos realizados de forma centralizada. Outro erro. !
Não resta dúvida que a troca de experiências entre os participantes dos cursos é o grande aprendizado. Mas, precisamos descentralizar, aumentar o quadro técnico e disseminar conhecimentos.
A ANEL precisa ser a ferramenta para o atendimento dessa demanda. Grandes eventos, únicos, como o último congresso, não é recomendável. Continuam insistindo nisso. Não querem enxergar mais longe! Um evento para poucos, essa é a verdade!
A Anel terá mais resultados se coordenar as Jornadas Técnicas pelo País, montar as estratégias de fortalecimento do setor no mercado e viabilizar as negociações com instituições como o Sebrae, SESI,SENAC e outros.
O papel da Anel é o associativo.
Pequenas ações, grandes resultados, não é?
Infelizmente, também, o associado não participa como deveria . Talvez por essa centralização, pela distância, pouco espaço para falar e o pouco uso da internet, ainda.
Mas, a Anel tem que cuidar , com prioridade, dessa comunicação . Lamentavelmente, a comunicação, não foi prioridade nessa última gestão.
Quando falo de jornadas técnica , lembro de 02(duas) Jornadas Tecnicas em Natal, em 2004 e 2005, no Sebrae do RN.
Não tivemos nenhuma dificuldade e os resultados foram extraordinários.
Além das palestras, inclusive com a presença do Superintendente do Banco do Brasil, que falou sobre linhas de credito e financiamentos, fizemos uma visita técnica à Becker, empresa fabricante de produtos químicos no RN.
Foi um sucesso o evento, com excelente aproveitamento.
Portanto, amigos associados, chegou o momento das mudanças na Anel, mudar o foco das suas ações e prestigiar o nosso associado.
Lembro que as cédulas de votação já estão chegando à sua empresa e você precisa votar e devolver, com urgência, à Anel, para que você possa participar do pleito.
Faça a sua escolha . Visite o nosso blog- branel2012@blogspot.com - e conheça a nossa proposta de trabalho e um pouco da nossa gestão de 2006 a 2010.
Tenha uma boa semana e agradeço a paciência em ler os nossos e mails.
Um grande abraço
Paulo César Dantas Fernandes
Candidato à Presidência da Anel
sábado, 17 de março de 2012
ISSO É TRABALHO - Homenagem
Por 16 anos acompanho a ANEL. Como VIce Presidente Estadual, Diretor do segmento Doméstico e Presidente, por 4 anos, de 2006 a 2010.
Mais de 100 empresas visitadas em 4 anos.
No corpo a corpo, mensalmente.
Ficamos orgulhosos do nosso trabalho.
Em 2007, fizemos a festa dos 30 anos da ANEL. Como já falamos anteriormente, um evento de congraçamento entre empresas associadas e parceiros.
Na oportunidade, recebi a placa abaixo, numa homenagem pelo trabalho realizado, que compartilho com vocês.
sexta-feira, 16 de março de 2012
COMUNICAÇÃO É TUDO !
COMUNICAÇÃO é tudo
!-
Meus amigos
associados da ANEL,
A caminhada tem sido árdua. A nossa melhor ferramenta é a
internet, através dos nossos e mails, com a nossa mensagem. Acesse nosso blog: www.branel2012.blogspot.com. Apostamos
tudo na comunicação. O velho guerreiro
Chacrinha já dizia: “ Quem não se comunica, se trumbica”, não era ?
Portanto, amigos, a comunicação
sempre foi a minha incansável luta durante
a minha gestão na ANEL, entre 2006 a 2010, embora com alguma resistência de alguns
diretores, pasmem. Vários projetos implantei, entre eles o Newsletter Semana OnLIne, O Clube de Parcerias, o novo site, a nova
identidade visual, com nova folheteria, logomarca, modelos, implantamos o
departamento comercial, novos jornalistas para a Revista Lav&Cia, o
Programa Lavanderia&Cia na TV, o clube de parcerias, entre outras ações e a
gerência comercial. Infelizmente não foi
dada continuidade a alguns projetos.
Lembro que levei uma palestra
sobre o sistema “wet cleaning” à ANEL.
Teve um diretor que não foi ao encontro, pois defendia o Percloro e, ao que
parece, não queria compartilhar das informações. Deveria ficar isento e não foi o que ocorreu.
É preciso liderança e conduzir a diretoria numa direção bem definida . Insisti,
e a palestra foi realizada.
Na nossa futura gestão, também envidaremos esforços para que a
comunicação seja a melhor possível. E, hoje, com mais recursos tecnológicos,
faremos com que o conhecimento seja disseminado às lavanderias, divulgando novos processos de produção, novas máquinas e
acessórios e que as novidades e cursos cheguem o mais rápido possível a sua
empresa.
Precisamos descentralizar, levar o conhecimento do centro de São Paulo,
para outras Capitais, para o Interior. Evitar deslocamentos desnecessários, que
custam caros e são extremamente curtos para um melhor aproveitamento. A relação
custo/beneficio é muito alto. Temos que quebrar os paradigmas.
Por que um único Congresso de tamanho duvidoso e resultados
questionáveis. Por que apostar tudo num único evento? Quais os objetivos? Quem
pode participar?
Assim, teremos a ANEL ITINERANTE, com
cursos e palestras, workshops, fóruns de discussão, valorizando muitos
consultores das mais diversas regiões e otimizando a prática profissional de cada um. Envolveremos os patrocinadores/parceiros
nesse projeto. Refiro-me à prática profissional, porque o entendimento entre os
participantes é muito salutar. É uma dica ali, outra acolá, que aliado a
algumas orientações técnicas, alcançamos grandes resultados.
Assim, amigos, não existe estrela
! Nós que fazemos o nosso show ! Somos empresários de lavanderia e nos
orgulhamos disso.A ANEL tem sua missão. Formar e assessorar empresários de
lavanderias. O comércio de máquinas, deixamos para os nossos parceiros. A ANEL
é o caminho para o alcance de resultados. È uma instituição sem fins
lucrativos. Precisamos administrá-la com ética e para todos. Chegaremos lá !
Um abraço
Paulo Cesar Dantas
Fernandes/candidato à Presidência da ANEL
ISSO É TRABALHO- Visitas técnicas aos noss parceiros
Visitamos inúmeras empresas, envolvendo a rede de assistência técnica e associados.
Abaixo, visita à STARTEC - com o Miranda, e a Lavwash, do nosso associado Sérgio.
Abaixo, visita à STARTEC - com o Miranda, e a Lavwash, do nosso associado Sérgio.
EQUIPOTEL- Um espaço do associado
Priorizamos a nossa participação na EQUIPOTEL,onde nossos fabricantes e associados participam anualmente.
Sem dúvida alguma, uma iniciativa que permitiu a exposição da nossa Associação e trouxe o nosso associado e parceiros para uma posição mais confortável na feira.
EXPOLAV-PARTICIPAÇAO ATIVA, COM REPRESENTATIVIDADE
Durante a última feira da EXPOLAV, participei ativamente de todas os encontros alí realizados.
Na foto abaixo, coletiva para a imprensa.
A EXPOLAV, que deixou de existir, fazia parte da Semana Internacional Têxtil, feira de grande porte e com expositores mundiais .
A ANEL, hoje, não participa de nenhuma feira, como expositora.
quinta-feira, 15 de março de 2012
OBJETIVIDADE E PRATICIDADE
Prezado Associado,
Editorial- Praticidade e Objetividade
De forma democrática, estamos em
busca de um novo mandato, com novos diretores e colaboradores.
Agradecemos o apoio dado e
afirmamos que transformaremos as nossas decisões em caminhos para o sucesso empresarial
dos nossos associados.
Estaremos atentos e defendendo os
interesses da classe. Esse é o principal objetivo do nosso grupo.
Praticidade e objetividade serão
palavras de ordem. Enquanto a burocracia aumenta em nosso país, dificultando
qualquer agilidade de processos, seja no licenciamento de obras, alvarás ou qualquer
outro trâmite de documentos, de forma perplexa ainda encontramos empresas
privadas que também utilizam regras e mais regras engessando o processo de
atendimento e produção.
Isso precisa mudar. Sejamos
práticos.
Isso significa ser objetivo,
entender o negócio, facilitar as coisas. Afinal queremos trabalhar, crescer,
investir e fazer um Brasil melhor.
Precisamos de soluções. As soluções
vêm com a simplicidade, com a transparência nos negócios e a vontade de
colaborar com o próximo.
Muitas vezes nos deparamos com
situações que parecem simples de resolver, mas algumas pessoas transformam
simples ações em labirintos sem fim, sem saídas. Aí, muitas vezes, o empresário
perde a esperança.
Mas, desistir não faz parte do
nosso dicionário. Continuaremos investindo e com toda a força. Parceiros dos
nossos fornecedores e colaboradores, com uma visão macroeconômica, olhando para
o futuro com transparência.
Continuaremos com o firme
propósito de investir na nossa comunicação, nos nossos cursos, nas nossas
parcerias. Continuaremos fortalecidos, com objetivos bem definidos.
Nos, da Chapa: Um olhar para o
Brasil, temos consciência disso. Parceiros e associados, juntos, por um Brasil
melhor !
Vamos fazer a nossa parte!
Festa comemorativa dos 30 anos da ANEL
O maior encontro de congraçamento realizado pela ANEL, em nov 2007.
Com 200 convidados, a festa foi considerada um sucesso. Patrocinadores e apoiadores, entre eles a PETROBRAS, DOW QUÍMICA, EQUIPE SISTEMAS,HOUGHTON,HI TECH,LAVEXMIL, SINDILAV, CABILAV, DELAV, entre outros.
Um encontro que fortaleceu e aproximou empresários de todo o setor.
quarta-feira, 14 de março de 2012
ENTREVISTAS E OUTROS
Foram 4 anos de muito trabalho e deslocamentos em
S.Paulo.
Visitamos empresas, fortalecemos a imagem Institucional
da Anel.
A Instituição cresceu as suas receitas e se manteve em
evidência no mercado.
Participamos de várias entrevistas, entre elas na Tv
União, de Natal e Rádio Tupi, em São Paulo . contribuímos com várias
informações para jornais e revistas.
V I S I T A S !
Para seu conhecimento, abaixo,
entrevista à
rádio TUPI,
onde tivemos a oportunidade de falar com o
Deputado Paulo Teixeira,
ao vivo.
Outras visitas
a empresas parceiras.
ISSO É TRABALHO !!- Editorial
Prezados Associados,
Queremos dar a vocês razões para votar em nossa chapa.
Durante 4 anos, de 2006 a 2010, fizemos um trabalho,
corpo a corpo, valorizando a nossa associação e nossos associados.
Priorizamos o atendimento às nossas empresas e à
tecnologia, visitando todas os associados e parceiros,
mostrando a união das lavanderias e nossos propósitos.
Dentro do possível, viajamos às mais diversas
localidades, sempre com despesas dentro do nosso orçamento. Afinal, tínhamos
encontrado uma ANEL deficitária. Precisávamos lutar
com economia, já que os recursos arrecadados eram e
são preciosos e pertencem a você. È preciso discernimento para gastar certo.
Optamos por pequenos encontros, pequenas jornadas,
visitamos as empresas e trazendo para você, as informações.
No quadro a seguir, anexamos algumas dessas visitas e
os rumos dados a nossa associação, cujo registro fazemos através dos nossos
editoriais da Revista Lavanderia&Cia.
Achamos que chegou o momento de mais participação do
associado, de maior engajamento nas decisões da associação. O país passa por um
processo muito crítico no que diz respeito
às empresas – com uma carga de impostos bastante
elevada, diminuindo a nossa capacidade de investimentos - e o
empreendedorismo.
Muitos abandonam as suas empresas e buscam o serviço
público, onde é mais fácil a receita e garantias para o futuro.
Mas, seguimos em frente e acreditamos na produção!
Fonte: revista Lavanderia&Cia – edição de set/out
2009
Editorial
Retrospectiva da Anel em 2009
Time animado e comprometido
Com peregrinação em todo Brasil , visitando juntamente com Pinheiro (Gerente Comercial)
várias empresas ligadas ao nosso segmento e várias lavanderias , agregando todos ao nosso objetivo comum A.A.(Associativo e Agregador).
Preferimos não ir as viagens internacionais e enviamos a Maria Ramos somente para poder acomodar sempre no orçamento de nossa Instituição.Neste novo mandato pretendemos continuar com este trabalho levando cursos e conhecimento presencial ou não para os vários estados do Brasil.
Como acreditamos que para organizar a casa levará estes próximos 2 anos, o Próximo Presidente poderá ter verba suficiente para fazer eventos Internacionais e Congressos ajustados e com resultados na antiga Expolav ou outros.
Comprove a união e o comprometimento de nossa equipe assistindo este filme clicando aqui
segunda-feira, 12 de março de 2012
Esperar Correio ?? Dará tempo?? Faça procuração
PROCURAÇÃO PARTICULAR
Eu, (nome, RG e CPF) representante legal
da empresa Lavanderia ( colocar nome,
endereço, CNPJ), nomeio e constituo meu bastante procurador o Sr Paulo César
Dantas fernandes, ident. 178.292 SSP-RN, CPF 086.090.984-00, a quem confiro amplos
poderes para praticar todos os atos que forem necessários ao bom, fiel e total
desempenho deste mandato, única e exclusivamente para representar-me na Eleição
para chapa que irá dirigir a ANEL –
Associação Nacional das Empresas de Lavanderia, para o biênio 2012 a 2014,
com poderes para
participar de forma efetiva na referida eleição, podendo votar, ser
votado, impugnar, dar sugestões, enfim, fazer uso da presente como melhor lhe
convier.
Local, data
(assinatura com firma reconhecida)
Senhores.
Os que forem comparecer ao dia da
eleição podem ser procuradores.
Anexe o seu nome para dar mais
opções, inclusive para os seus amigos e conhecidos e empresas do mesmo Estado.
Paulo César
Dantas Fernandes.
CPF – 086.090.984-00 RG – 178.292 SSP RN.
Ananias
Magalhães Neto.
CPD 032.806.083-68. RG 2053 CREMEC
Attilio
Augusto de Moura.
CPF - RG -
Porque quero ser ( NOVAMENTE) Presidente da ANEL?
Porque quero ser ( NOVAMENTE) Presidente da ANEL?
Meus amigos,
Sou empresário e tenho 56 anos. Tenho como
principal atividade econômica, para minha sobrevivência e da minha família, a
prestação de serviços de lavanderia. Trabalho de segunda a sábado e tenho
expediente diário das 7 às 18.30 h. Pertenço ao segmento doméstico..
Mas, vamos conhecer um pouco da minha
história.
Sou filho de funcionário público federal
aposentado (auditor fiscal), tenho formação técnica de eletrotécnica da Escola
Técnica Federal do RN e formação em ciências econômicas e especialização em
marketing, tendo cursado engenharia elétrica na UFRN, por 3 anos.
Trabalhei no Banco do Brasil, por 22 anos .
Pedi demissão e optei em seguir a carreira empresarial de lavanderia. Foi
decisão mesmo!. Exerci várias funções técnicas no Banco do Brasil ( que foi
para mim uma grande escola), entre elas a de analista de comunicação da
Superintendência Estadual no RN. Realizei, como coordenador do programa Verão
Ouro e FUNDEC, quase 200 eventos, sociais, culturais e esportivos, em 4 anos,
contemplando também, projetos comunitários e econômicos, respectivamente.
Também fui Presidente (Comodoro) do Iate
Clube Barra do Cunhaú-RN, por 7 anos, tendo concluído o mandato, agora em 2011.
Igualmente, com inúmeras ações sociais, culturais e esportivas junto a
comunidade local e associados, sendo eleito, este mês, presidente do conselho
deliberativo.
Fui agraciado com a medalha de Amigo da
Marinha, em reconhecimento aos serviços prestados àquela Instituição e também,
em outro diploma, por ter contribuído com a segurança da navegação, salvaguarda
da vida humana no mar e pela prevenção da poluição hídrica no Estado do RN.
Pertenço, ainda, a SOAMAR- Sociedade de Amigos da Marinha de Natal.
Agora, voltando à ANEL, FAÇO AS SEGUINTES
CONSIDERAÇÕES:
Não é fácil conduzir as ações de uma
Instituição onde o trabalho da diretoria é voluntário, os recursos são escassos
e a contribuição do associado é parte integrante e principal das receitas
operacionais.
Acompanho a ANEL por mais de 16 anos, exerci
várias funções, entre elas, a de Vice-presidente Regional no RN, Diretor e,
finalmente, Presidente por 4 anos.
Fui convidado por Antonio Carlos Mendonça,
que deixava o cargo, em 2005. Aceitei, fui eleito e assumi em maio 2006.
Encontramos uma ANEL desmotivada e com
problemas estruturais. Precisávamos de uma reestruturação.
Renovamos o quadro, inclusive com demissões,
novas funções e colaboradores, substituímos prestadores de serviços, criamos a
gerência comercial para a revista
Lavanderia&Cia, implantamos
ações que melhorassem a comunicação com os associados, com os projetos do
semana on line, clube de parcerias, workshops mensais, cursos e treinamentos e
visitas a TODOS os parceiros da ANEL, entre eles, consultores, fabricantes de máquinas
e insumos nacionais e multinacionais. Criamos, também, a DVDTEC, com a
aquisição de DVDs com os principais consultores de gestão empresarial, entre
eles o Luis Marins e outros.
Recuperamos a revista ( que dava prejuízo de
R$ 8.000,00 a cada edição) e passamos a ter resultados superavitários que
ultrapassaram os R$15.000,00, e todos os meses, tínhamos uma agenda de visitas,
juntamente com o gerente comercial Pinheiro.
Criamos o Lavanderia&Cia
na TV, como forma de aproximar a ANEL do associado, em tempo real, on line,
através da internet. O programa deixou de existir. Foi conduzido,
posteriormente, fora das finalidades previstas. Conseguimos, inclusive, na
época, patrocínio para mais este canal. Ainda existe?. Não sei. Não
informaram!!
Cumpria expediente na ANEL, de segunda a
sexta, uma vez por semana no mês, mesmo que deixasse os meus negócios em Natal.
Estava junto dos nossos funcionários !
Aumentamos de 24 páginas para 44, a Revista
lavanderia &Cia, com bons resultados financeiros e com conteúdo. Buscamos
mais conteúdo, planejamos as matérias e passamos a convidar colaboradores para
a revista. Entre eles, com a
participação do Delfim Neto, que permanece
até hoje.
Agora, aumentar mais ainda o número de
páginas na revista, somente se for com mais artigos e com publicidade.
Senão, vai se transformar em puro marketing institucional. Fica caro e os
leitores /anunciantes não querem isso! Muita foto, pouco conteúdo ! Não vale a
pena!
Aliás, pela primeira vez na história da
ANEL, a revista deixou de
circular um bimestre, sem qualquer comunicação ao anunciante e ao associado.
Isso é grave. A ANEL/Revista
perde credibilidade.
Foi um trabalho gratificante, pois, ao tempo
que aproximávamos o nosso parceiro, muitas vezes, concretizávamos negócios
publicitários na revista. E, assim, o fizemos nos 4 anos que passei na ANEL.
Igualmente, visitávamos as lavanderias que
estavam em nosso roteiro. Havia uma queixa, muito grande sobre a ausência da
ANEL e visitas às lavanderias. !
Priorizamos a participação em Feiras Nacionais,
entre elas a Expolav, Comtex ( em Recife e Caruaru), Equipotel, Maquintex( em
Fortaleza), e nunca deixamos de enviar um técnico ou diretor às feiras
internacionais, na Europa e EUA. Por uma questão contingencial financeira, não
fiz viagens internacionais nos 4 anos que estive na ANEL.
Quando falo em Caruaru, lembro da prioridade
que passamos a dar ao JEANS, ao segmento e a divulgação que oferecemos aos
nossos associados daquela cidade. O nosso diretor Marco Brito sabe disso.
Abrimos a ANEL para o Jeans e ficamos impressionados com a capacidade
empresarial da Região. Vocês estão de parabéns. Aliás, se você não sabe, em
Caruaru existe uma escola de lavanderia, muito bem administrada. Em
Pernambuco ,também, existe a lavanderia itinerante, sobre rodas, cujo projeto
acompanhamos e sugerimos idéias.
Participamos ativamente, por força das
nossas prioridades e a necessidade de descentralização das atividades da
ANEL, de 3 ( três) jornadas técnicas realizadas em
Fortaleza. Em parceria com o SINDELACE, os eventos foram grandiosos. Foi
um sucesso, em que pese a organização, público e número de Estados presentes,
programação das matérias abordadas e consultores palestrantes de todo o País.
Fizemos novo site, desenvolvemos toda a nova
identidade visual da marca ANEL, com logomarca reestilizada, nova folheteria,
aplicações da marca, entre outros. Um trabalho muito bem feito do designer
gráfico Alexandre Guedes.
Aumentamos o número de associados em quase
50%, pois, na verdade, a ANEL não tinha, pasmem, um número exato dos
associados. O controle era feito pelas etiquetas, algumas com a razão social e
outras com o nome de fantasia. Havia, portanto, muita duplicidade no envio de
cartas, revistas e outros. Foi preciso recomeçar a organização e controle !
Fizemos, entre outros eventos, a maior
confraternização Nacional, com a festa com jantar dos 30 anos da ANEL, com
resultados, mais uma vez, superavitários, em que pese os patrocínios. Não vou
fazer comentários, pois, o sucesso foi enorme e as 270 pessoas que compareceram
é prova disso.
Encerramos o mandato, com as contas
bancárias com saldos jamais vistos pelo Conselho Deliberativo e Fiscal, que foram convocados
e analisaram nossa contabilidade. Foi um desafio e uma conquista. Somados saldo
bancário + aplicações + arrecadação, mais de R$ 160.000,00, perto dos R$
180.000,00 disponíveis. Dependia da arrecadação mensal dos associados.
Qualquer dona de casa OU EMPRESÁRIO, sabe
que, PARA INVESTIR, precisamos poupar. Precisamos fazer uma programação, manter
uma reserva. Dessa forma, fazemos, com segurança, OS INVESTIMENTOS.
Mas, NÃO FOI O QUE SE OBESERVOU nessa atual
gestão. Reformas, investimentos em mobiliários, assessoria de imprensa, viagens
internacionais, etc, etc. Resultado: Uma bela sede, um belo
escritório, sem dúvida. MAS, A
ANEL está com um caixaabaixo de R$ 20.000,00? Sem dinheiro ? Poucos
recursos ? Essa é a informação que temos !
Houve uma queda muito grande da arrecadação
com o projeto cartão fidelidade, aliado a inadimplência. Reduzir a mensalidade,
com mais benefícios e mais associados. É uma receita simples de entender. Mas,
quais os benefícios que seriam agregados. Nenhum!Caíram
as receitas, piorou a comunicação. Pouca
participação de diretores. Grandes eventos, maiores riscos e maiores
despesas, naturalmente.
Quanto aos resultados de faturamento nominais apresentados, faça as contas e corrija o valor arrecadado em 2008, em nossa gestão. Foi o maior
da História da ANEL. Corrigindo esse valor, ultrapassou a casa de R$
1.100,000,00. Portanto, na atual gestão, as receitas da ANEL DECRESCERAM e o
CAIXA baixou.
Sem comunicação com o associado, sem
qualquer prestação de contas, sem reunião de Conselhos Deliberativo e Fiscal, e
aí? O que fazemos? Qual a responsabilidade da diretoria sobre isso? Onde está o
orçamento? As previsões orçamentárias para 2011 e 2012? Foram aprovadas? Por
quem? É Estatutário, tem que apresentar. Acho que o diretor financeiro
tenha essas respostas.
O departamento de comunicação e marketing
simplesmente deixou de existir.
Com uma secretaria acéfala, já que a
secretária executiva pediu demissão, a ANEL está sem memória, sem financeiro.
Onde estão as ATAS?
Quantas vezes, você recebeu uma informação
que a tendência para a lavagem a seco , nos próximos anos, será o uso do
percloro, silicone, C02, etc? Cartão de aniversário? O nosso tradicional selo
de associado , que tínhamos orgulho de expor em nosso atendimento?
Então, não bastam somente as viagens
internacionais e os grandes eventos. Precisamos DIVULGAR, insistir. Reunir os
nossos fabricantes de máquinas nacionais, nossos consultores e nossos
associados. Discutir o assunto. Parece que o interesse de alguns, predomina
sobre o do associado. É exclusividade da diretoria ?
Nós, do segmento doméstico, somos carentes
de informação. Ora, se já foram ao exterior, porque não passar detalhadamente
os assuntos para que possamos tomar uma decisão? É uma questão de estilo de
administração. O meu, pela
comunicação, outros, de formas diferentes.
Sobre o SQS ? Tinha outro nome.
Começou conosco em parceria com o SINDILAV.
No início, para atendimento do segmento industrial. Tão somente para atender o
segmento industrial, em que pese exigência das grandes empresas automotivas.
Atendemos o pleito. Investimos recursos em parceria com o SINDILAV. Quero
ressaltar o estreito relacionamento com o SINDILAV. Sempre nos ajudou
financeiramente neste projeto. Parabéns Larocca.
Quantas lavanderias já têm o selo/programa
SQS? Não sei. Faltou comunicação? Qual a relação custo/benefício para as
lavanderias domésticas, principalmente.
Completamos os 4 anos, e, para cumprir o
estatuto, apesar da quase unânimidade, de uma prorrogação do meu mandato, não
aceitei essa prorrogação. Convidei Paola Tucunduva, minha diretora financeira
na época. Formei a chapa, e, também, por ser única, foi eleita. Não tivemos
disputa eleitoral. Alguns poucos votos foram contabilizados.
Fiquei como diretor de marketing, a pedido.
Logo, identifiquei o estilo de administração, as prioridades e, por outros
motivos, também, renunciei ao cargo, nos 3 primeiros meses da nova gestão. Nunca fui substituído. A diretoria
ficou vaga ...
A comunicação declinou, o Semana On Line já não mais funcionava, outras
tecnologias de mídia eram experimentadas, mas sem aceitação. Isso afastou a
comunicação da ponta, do varejo, do associado.
Quanto ao Primeiro (?) Congresso, acho que a
nova diretoria esqueceu das ações das diretorias passadas. Pelo menos tivemos
uns 4 ( quatro) Congressos no Anhembi, com grande participação e com os
recursos e dificuldades existentes na época. Esquecer isso é negar a existência
da ANEL. Em 1994 fui palestrante , abordando o marketing para
lavanderias. Posteriormente, com os elevados custos, deixamos de
realizá-los. Passamos a fazê-los, no próprio stand da ANEL, na EXPOLAV.
Lembram?
Por isso, amigo, preciso retornar. Poderia
ser outro. Sim, sem dúvida. Precisamos de alguns pré-requisitos, como
experiência na área, foco no negócio e gostar, mesmo, de lavanderia. Que
a nossa associação seja usada para ajudar às lavanderias de todo o país.
Sei que não é fácil.
Quanto ao SEBRAE? Sim, sem dúvida alguma,
precisamos dele e o Governo tem definido sua ação. Pagamos impostos para isso.
O SEBRAE não anda jogando dinheiro a fundo perdido, não. O estatuto do SEBRAE
estÁ voltado para as mini, pequenas e médias empresas. Ele tem interesse em
participar !
E o banco ITAÚ na ANEL? Quais os resultados
dessa parceria com a ANEL? Alguém conhece? Conheço os Bancos, trabalhei no
Banco do Brasil . Essa parceria exige a presença do banco em nossa sede? Qual o
custo disso?
Amigo associado. Não é fácil administrar a
ANEL.
Ser Nacional requer muita desenvoltura, precisa
estar envolvido com o negócio. Precisa do apoio do associado, dos diretores.
Você precisa fazer o algo mais, Precisa conquistar ! Precisa compartilhar o dia
a dia dos associados, precisa se envolver nos problemas e soluções
apresentados. Precisa responder as cartas, e mails e outros expedientes,
daqueles que estão longe. Eles não podem ficar sem resposta!
Por isso amigo, não temos promessas,
temos realizações e resultados com responsabilidade.
Você escolhe, é natural. O processo é
democrático e devemos quebrar esse paradigma de que na ANEL NÃO DEVE EXISTIR
DISPUTA. Está errado e é
coisa do passado! O exercício
do voto promove as pessoas, valoriza e faz crescer a associação.. Claro, com
ética, respeitando os candidatos, os associados e a nossa Instituição!
Faço isso por você, por nós. Senão,
ficaríamos aqui em Natal, trabalhando no meu negócio, junto da minha família,
no meu lazer. Aliás, estamos no verão !
Agradeço, finalmente, a sua paciência
de ler esta mensagem.
Um grande abraço.
Paulo César Dantas Fernandes.
Diretor da Splash Lavanderia.
Candidato ao cargo da Presidência da ANEL,
mandato 2012/2014.
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